Sperre bei aufhebungsvertrag wegen krankheit

Anstatt die Arbeiten ganz oder teilweise auszusetzen, könnte ein Auftragnehmer die Arbeiten im Falle eines Ausfalls des Arbeitgebers beschleunigen. Pacing ermöglicht es dem Auftragnehmer, seinen Fortschritt zu verzögern und nicht im Einklang mit seinem Zeitplan der Arbeiten fortzufahren, wenn auch ohne weitere kritische Verzögerungen aufgrund der durch COVID-19 verursachten Ausfallsituation zu verursachen. Pacing könnte es dem Auftragnehmer auch ermöglichen, seinen Anspruch auf Fristverlängerung ohne die Tempomaßnahmen zu schützen. Ein Vertrag kann keine ausdrückliche Beschränkung des Zeitpunkts oder unter welchen Umständen eine Kündigungsklausel für die Bequemlichkeit vorsehen. Die Rechtsprechung neigt jedoch dazu, darauf hinzudeuten, dass es ohne ausreichende Formulierungen ein Vertragsbruch wäre, eine Kündigungsklausel aus Bequemlichkeit auszuüben, nur damit der Arbeitgeber einen besseren Preis für die Fertigstellung der Arbeiten von einem anderen Auftragnehmer erhält. Die englischen Gerichte neigen dazu, australische Fälle zu prüfen, um Sich zu diesem Thema zu beraten. Normalerweise würde eine Verletzung ihrer Vertraglichverpflichtungen, die sich aus der Nichterfüllung oder der verspäteten Leistung ergeben, dazu führen, dass diese Partei der anderen Partei die Verluste zuzahlen hätte, die sie infolge der Verletzung erleiden. Wenn jedoch die Nichterfüllung oder Leistungsverzögerung der Partei durch ein Ereignis verursacht wurde, das außerhalb ihrer Kontrolle lag, und wenn dieser Umstand durch eine Klausel höherer Gewalt im Vertrag (die typischerweise eine Liste solcher Ereignisse enthält) behandelt wird, kann die Partei, die sich auf die Klausel stützt, die Haftung, die normalerweise infolge ihres Verstoßes entstanden wäre, umgehen. Klauseln über höhere Gewalt können in Umfang und Wirkung sehr unterschiedlich sein, aber dies ist im Großen und Ganzen ihre Daseinsberechtigung, und im aktuellen COVID-19-Klima strahlt das Rampenlicht auf sie wie nie zuvor. Die Parteien sollten die Beziehung berücksichtigen, die potenziell auf dem Spiel steht: Ist dies ein einmaliges Ereignis oder ist es ein wiederkehrendes Ereignis, das von den Parteien unterstützt wird? Bei einmaligen Veranstaltungen können die Parteien eine strengere Linie verfolgen, um ihre Interessen zu schützen: volle Gebühren für Stornierungen erheben und/oder die entsprechende Kostenverteilungsposition strikt anwenden. Wenn eine langjährige Beziehung besteht (z.

B. eine jährliche Preisverleihung oder Eintierung, die immer am selben Ort stattfinden wird), kann ein kommerziellerer, pragmatischerer Ansatz bevorzugt werden, und die Parteien können sich möglicherweise auf eine Vorgehensweise außerhalb des Vertrags einigen, um zu versuchen, die Exposition gerechter zu teilen. Für Organisationen, die als Wohltätigkeitsorganisationen gegründet wurden, können Beschränkungen gelten, wenn Sie Zahlungen vornehmen möchten, die nicht vertraglich vorgeschrieben sind, und Wohltätigkeitsorganisationen sollten in diesem Bereich vorsichtig vorgehen. Denken Sie jedoch daran, dass die Parteien, wenn sie sich dafür entscheiden, den Vertrag zu ändern, um die Auswirkungen der herrschenden Umstände zu bewältigen, sicherstellen sollten, dass etwaige Abweichungen ordnungsgemäß in Übereinstimmung mit den im Vertrag festgelegten Anforderungen dokumentiert werden (in der Regel schriftlich und von einem Bevollmächtigten jeder Partei unterzeichnet). Höhere Gewalt kann (oder im Falle des englischen Rechts) ein Geschöpf des Vertrags sein.

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